说说王石

图:Vincent van Gogh 

先说一件佩服王石的事。

那是发生在2008年“5.12”大地震之后,王石认为万科公司捐款不宜超过200万,也建议员工捐款不要超过十元。之后舆论一片讨伐。

当时,我并没有吝啬对王石的支持与赞美。中国的逼捐事件屡屡发生,一有风吹草动,一堆人就以为正义在手,逼这个名人捐,逼那个阔佬募,不捐死得很难看,捐得少也要被骂。

逼捐很体现一种恶劣的品行:我情绪一来,有权决定你的财产怎么用。当一个人眼红他人财产时,他知道这心理比较阴暗,会克制;当他这种嫉妒心通过“正义”包装时,他会放纵,破坏力很大。

不管有没预计到严重后果,王石的捐款观,极大触怒了当时强大的逼捐风气。一个企业家,敢于坚持自己正确的观念,也认为人们应该支配自己的财产,他人不可胁迫。这点了不起,不仅会赚钱,还将企业家精神、财产权以及人格独立传递给了大众——同时精通经营与教育的企业家,很难得。

随后几年,事情发生了戏剧性的转变。在不停的讨论中,人们越来越接受王石的捐款观,也放弃并抵制逼捐,更多人知道,愿不愿意捐款,捐多捐少,那纯粹是个人私事,不关别人屁事。

当人们普遍尊重他人财产时,此地一定趋向于美。

理解财产权,尊重财产权,并凭财产权做出判断,这是文明、富足的基石。是因为这点理念的认同,我特别欣赏捐款门事件中的王石。

没人敢否认王石是个聪明人,企业经营得好,公司股票涨了几百倍,还写写文章出出书,与媒体的关系不错,生活也丰富,为社交媒体不停提供话题,享有这明星待遇的企业家,并不多。

或许因为这点,在万科股权争夺战一开始,他就犯下大错,傲慢无礼地羞辱大股东,甚至贬低民营企业。他的自信心爆棚:万科,就是我王石说了算,想当万科大股东?那得看我王石瞧不瞧得起,瞧不起,大股东照样不卖帐!

稍有一点财产权常识的人,都无法支持他了。所以,这次我也不会吝啬对他的批评。

职业经理人再出色,公司也是股东的,不尊重大股东意愿,即不尊重财产权,被扫地出门,是难免的。

真爱一家公司,并希望按自己的愿意经营管理,只有两种办法:

一是从不放弃主导,我始终占据多数投票权。谷歌、脸书、阿里巴巴,一大批公司的创始人,在股权上都是这么设置的。无论我怎么玩,其他股东再不满意,也只能干着急,不爽就卖股票变现走人,免开尊嘴。

二是取得大股东(及多数股东)的信任,放心把企业交给你。正如巴菲特买企业,要件之一就是经营者的人品与能力他信得过。

除此以外,就没别的办法了。

当然,像王石这样的明星经理人,有一大票粉丝,人脉也丰富,有能力在舆论上煽情、造势、搞搞压力,但这就像逼捐一样,热闹归热闹,人家不听你的,你一点办法没有,最后还是股东说了算。

王石这段时间的危机公关,逻辑就是当年的逼捐派:我这么牛逼,我这么受欢迎,我这么帅,所以大股东的权利是我的。

一个人,从维护财产权,走向侵犯财产权,这挺可悲的。

王石可能意识到了失策,才在前几天向姚振华道歉。——从姚振华的角度,这真是励志故事,一个人,也不帅,起点又低,作为大股东拜会经理人,还被看扁。但是,你只有拿得出钱,市场不会歧视你,菜贩的一百块和王子的一百块是一样的,你照样可以买成大股东,你还可以解雇你看不爽的任何牛逼雇员:你昨天对我爱理不理,我今天让你高攀不起。

但愿王石能够取得大股东谅解,继续经营万科。

(注,我从未持有或做空万科及宝能的股票)

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