自媒体生存法则

图:Joaquín Sorolla

微信公众号今年初已经超过1000万,这是腾讯的官方数字,平均一百多个中国人就有一个公众号。我们说的自媒体,几乎等同于微信公众号了。从腾讯推出公众微信平台的那天起,我就开始经营,多年下来,有点心得,和诸位分享一下:

:公众微信推出之前,传统媒体已经危机重重,陆续关门,从业者,有的拒不接受移动互联的冲击,我虽不知未来,但还是站在新技术这边,正准备自己投资搞个App时,公众微信平台推出,为我省了几十万的试错成本——创新就是这么有意思,你拥抱它,它愿意当你的朋友;你抗拒它,它就是索命的杀手。

:泥做的聪明人,一击即溃,除了更多体验到失意,几乎没有任何用处,你无法操作及发挥你的聪明。要做橡胶聪明人,被击中后迅速复原,被推倒后马上弹起。

刚开始或偶尔有些好作品,并不难,短跑几十米,总是很快的。但很多人并无韧性等到他人认识你,也无持续产出的能力,在“我想要”与“我得到”之间,可能少至一年,长则几年,直到那时,你的现金流入,或读者赞赏,或广告赞助,才能慢慢支撑你继续往下走。

这条路上,要摔倒一百次以上,经常下大雨,泥人走不远,橡皮人才看得到转折点。

韧性,是人与人之间最核心的区别,毕竟,人生就是几十年的超级长跑,重要的是不停止,跑得够久。

:我以前坚持,并将继续坚持让读者自愿付费的阅读模式,也就是说,接受大多数读者长年免费阅读的现实。有些读者的第一次赞赏,得等候数年;有些读者,估计我到死也等不到他们付一块钱(最低赞赏额),一块钱啊,地上有人们都未必愿意捡。

这在于,我知道信息传播的成本是无限下降的,玄奘取经,行程几万里,耗时十数年,现在,不过点击鼠标下载文件。信息传播成本趋近于零时,设置收费门槛的古典行为必然式微。

自媒体只能顺应这趋势,持续创新,保持韧性,增加读者,这相应也增加了付费读者的数量,还使平台有了广告赞助商,增加了现金流。作者活得了,活得好,才可继续工作。

如果你经营过自媒体,或者你长期经营过一个企业,那我估计你很难不认同我上面所说的。我们或许有不同的表述方式,但最终都会回到这几点。这是所谓的共鸣,我们为同一感触唱歌。

你可以看看这个视频,知名自媒体人回忆专用小马甲如何评价一款产品:


正如他表达的意思,独树一帜,快捷、节省,是惠普小超人的特质,也是他追求的自媒体。

美好的东西都是相似的。用我衡量自媒体的三标准来衡量惠普此次推出的HP LaserJet Ultra MFP M134fn(惠普小超人),可以归纳如下:

:面向新生势力,惠普倾听他们的需求,接受他们的挑战。你爱美?我简洁紧凑的设计,白色的外观可轻松契合任何环境。无边框扫描玻璃面板,让用户在扫描时能够方便地拿取纸张。你要更快?我把打印速度提升22%,每分钟输出可达22页,首页输出时间短至7.3秒;廉:打印成本降低 60%——这数字够有说服力了。

:惠普小超人这个冲刺高手,长跑更厉害;开启无忧模式,最长可供用户打印6900页,或2年——也就是说,它将伴随你创业初成,伴随你人生走进新的阶段。

你,有勇气,硬要不一样;新一代惠普,有创意,“印”要不一样。你们是好朋友。

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