说说“携程亲子园事件”

Robert Henri · Sammy and His Mother

这事分两块,一块市场,一块教育。

市场这块,携程公司想到办亲子园,很聪明,有追求。

“携程公司开辟办公楼一楼800平米场地,提供了5间各超过50平米的幼儿活动教室供幼儿日常生活和游戏活动使用,2间超过10平米的幼儿专用厕所,另设一间保健室、一间保洁室、一间营养室,以及接待大厅、员工办公室和专用厕所等。”

孩子从托儿所开始的教育,就是父母的一大心病,牵扯无数多精力,企业把亲子园办在办公楼里,算是解决了痛点,为员工解决了后顾之忧,他们的工作效率更高,对企业的归属感更强,最终企业是受益的。

可以想见,会有更多的企业试图解决员工子女的教育问题,如果能从托儿所到高中,甚至大学,打造教育一条龙的服务,那绝对会产生巨大的吸引力,有足够魅力留住人才。

当大企业的财力与智力资源进入教育市场后,一批名校将产生,这也有利于整个社会教育水平的提升,好企业的学校办出声誉,对外开放招生,甚至独立出教育子品牌,也是顺理成章的事。

也就是说,按照市场逻辑,企业办学这个轻轻的第一推动,将极大丰富教育市场,有百利而无一害。

可惜,携程亲子园这一想法,很快因为所谓的证照不全,被有关方面叫停。他们不得不购买第三方服务:“2015年底,携程公司与上海《现代家庭》杂志社旗下‘为了孩子’学苑共同努力下,精心设计打造‘妇女儿童之家——携程亲子园’日常托管服务项目,着力解决职工1岁半至3岁左右的孩子在上幼儿园之前家中无人带教的困扰。” 上海《现代家庭》杂志社系由上海市妇女联合会100%持股。

符合标准,官方背景100%的教育,结果就是大家看到的虐童新闻。

市场规律是供给越多,竞争越激烈,消费者的利益越能得到保障。这条规律放在教育上也是一样,如果企业办学还是这么难,几乎不可能进入,只能由官方背景的机构垄断,那么,消费者的利益仍将处于风险之中,供给不足,孩子有托儿所接收,家长就谢天谢地了,打骂你的孩子,你多半也得忍了。虐童新闻,不会断绝的。

再说教育这块。

这次虐童事件的三个工作人员已被刑拘,挺好的,犯罪就应该受到惩罚,太容易被原谅,犯罪更难制止。

家长们把小小孩送到托儿所,主要期待是这些孩子受到照顾,不饿不冷,哭了有人哄,尿湿裤子有人换,“我的孩子受到温暖呵护”,这是主要诉求。通过体罚、虐待,让我的孩子因害怕而听从命令,这是完全错的,是违背契约与人性的。

好了,让我们往教育孩子的更深处张望一下:

昨天,刚好和两个妈妈聊天,她们问我:孩子能打吗?

我说:不能。(自愿主义的基石原则是不侵犯他人的身体和财产)

她们哈哈大笑:我们偶尔打,打了才听话,效率高。

此次虐童事件里把孩子的东西扔掉、推搡孩子的动作,是不是很多父母也做过呢?

是的,因为孩子让你失去了耐心,你认为他成长的效率太低,你以侵犯他身体的方式,让他害怕,让他痛苦,以期提高效率,比如:他马上不敢哭了,马上听话了。

那么,托儿所的工作人员这么做,和你的行为模式近似,他们更渴求效率,因为要照顾的孩子多,他们对孩子的爱更少,毕竟不是亲生的。

通过这事,所有父母们,也可以反省和提升一下自己的教育方式:你打孩子,你对孩子没有耐心,杀伤力是最大的。孩子在托儿所被打,他回家还有父母可依赖。父母打他,他就无处可逃了。

父母爱孩子,效率并不是决定因素,有的孩子迟说话,有的孩子成绩不好,有的孩子甚至不健全,在效率上,他们是落后的,其他人,可能并不会喜欢这样的孩子,此时,父母不就是他们最坚实的后盾吗?父母因为孩子“丢脸”和笨体罚他们、羞辱他们,失去了耐心,那么,别人欺负你孩子,就不奇怪了。

托儿所里不能原谅的行为,在家里更不能原谅。“我的孩子,我就可以揍!是为他好。”这是中国式教育的暴力基因,应早早去除。

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